仍需磨合尽管为重回中国市场做了充分的准备，力国不管是年轻的巨型豪华邮轮还是米其林餐厅合作的餐食，力国以及与知名婴幼儿用品品牌合作打造的亲子房，甚至还引入了中医养生讲堂这样非常接地气的特色产品，但MSC荣耀号内华丽天幕之下以及中庭水晶楼梯闪耀的光鲜亮丽之下，大量关于登船与离船效率和秩序、用餐体验以及船上公共空间以及娱乐项目等方面的意见开始在社交媒体上广为传播。

第二个主要原因：产大成功越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。外部视角看到整体、型无看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

当然，人运细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。输机首飞同行交流帮助他形成了正确的参照系。每一届奥运会都希望惊艳全球，力国新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，产大成功除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，产大成功几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，型无有数据和证据的支撑。

参照系是非常好的概念，人运但在现实中最难获得的是现实世界的数据，人运一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，输机首飞但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。每个举办国奥运相关的基建，力国肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，产大成功有数据和证据的支撑。有些时候案例的分布呈现出正态分布，型无这时取均值就可以作为锚定点。

如果重大项目讨论时间短，人运开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，输机首飞出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。